スタートアップのためのPR会社
株式会社ベンチャー広報
代表取締役の野澤直人です。
先日放送されたTBSテレビ『王様のブランチ』の中で、当社が広報PRをお手伝いした企業が、2社同時に紹介されました。
［エンタメコンプリート 2020年下半期トレンド予想］
・サブスクグルメを紹介
「新しい生活様式」で注目されているサブスクサービスや非接触型店舗を紹介
https://www.tbs.co.jp/brunch/miniinfo/20200711.html
この事例をもとに「広報が自らトレンドを作り出す方法」について考えてみましょう。
マスコミ関係者は、報道価値を判断する上で2つの視点を持っています。
１. その事案単体でニュース性があるか
２. トレンドに沿っているか
１は例えば、世界初、日本一、オンリーワン、画期的…などの要素ですが、企業広報をする上で、そんなPRネタは多くありません。そのため、広報担当者が活用すべきは２の視点になります。
では、マスコミにとって「トレンドに沿っている」とは具体的にどういうことを指すのでしょうか？
新聞記者の世界にはこんな言葉があります。
「同じ現象が２回あれば『傾向』、３回なら『流行』、４回以上なら『社会現象』」
つまり、簡単に言えば、ひとつのテーマにそって複数の事実が同時多発的に起きている＝「トレンド」なのです。
私が以前、雑誌の編集者をしていたとき、毎日100通以上届くプレスリリースの全てに目を通していました。
1本のプレスリリース単体で際立ったニュース価値のあるものは少ないですが、いくつかのプレスリリースから共有するテーマ（＝企画の切り口）を見つけ出し、雑誌の特集にすることが多々あったのを覚えています。
元週刊朝日編集長の山口一臣氏が弊社のセミナーに登壇されたとき、こんなお話がありました。
「（広報担当者は）トレンドがなければ自分でつくるべし。こじつけでも何でもいいので類似事例を集めてトレンドにする」
『王様のブランチ』の事例に戻りましょう。
「神楽坂 翔山亭」「GREEN SPOON」「パンスク」「snaq.me」という4つのサービスが紹介されていますが、全てが新サービス（NEWなもの）ではないですし、世界初でも日本一でもありません。ぞれぞれ単体としてはニュース価値がそれほど高くないので、サービス単体で報道されるのは難しいでしょう。
しかし、この4つのサービスを「サブスクグルメ」としてまとめることでトレンド化し、afterコロナの新しい生活様式という文脈・背景で語ることによりニュース価値が高まり、結果、報道されています。
自社の商品・サービスの類似事例を集めるだけでなく、それらを社会背景と結びつけストーリーとして語るのも重要なポイントです。
自らトレンドを作り出す広報活動にぜひトライしてみてください。
